我们对每一个个客户都设计了一套工作方案, 并根据客户的特点由一位具有20年以上工作经验的咨询专家来负责管理, 指派相应的咨询顾问并分配具体工作. 在工作过程中, 项目管理者会根据工作进展情况及其余咨询师的专业知识来权衡工作, 充分发挥团队合作的精神.我们确信团队间知识技能的相互补充是雷文提供优质服务的基础。
雷文对每一个项目都会确定具体的工作范围, 明确的服务内容和时间计划. 我们多样化的服务从12天的渠道审计到3个月的新产品发布不等. 其中具有追踪特性的项目是根据不断变化的市场情况和竞争能力制定出的综合方案。 

 

  1、项目确定阶段:
     
与客户进行初步的接触,确定项目的范围以及意向,并提交项目建议书以及项目时间表

   2、深入调研阶段:
     
成立专门项目小组对项目进行深入全面调研,深入了解项目所需的信息,同时对情况进行综合分析

   3、针对性方案设计阶段
     
根据调研分析情况提出项目的解决可行性方案以及备选方案,并提交给客户选择实施

   4、方案实施执行阶段
     
根据方案内容向客户介绍项目实施阶段的工作内容以及实施要点,并协助客户实施执行

   5、项目结束阶段
      
对项目实施效果进行评估,并对客户提出未来发展提出自己的建议。

 

 

 
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